eye

База данных «Человек года Витебщины»

type your text for first image here

База данных «Человек года Витебщины»

База данных «Прыдзвінскі край: гісторыя і сучаснасць»

type your text for second image here

База данных «Прыдзвінскі край: гісторыя і сучаснасць»

База данных «Художники Витебщины»

type your text for 4th image here

База данных «Художники Витебщины»

База данных «Афганистан. Без права на забвение»

type your text for 5th image here

База данных «Афганистан. Без права на забвение»

База данных «Каталог подписных изданий»

type your text for 7th image here

База данных «Каталог подписных изданий»
  • anons-3D
  • anons-etalon
banner-90-years-library-2019
banner-Bykov-2019
berezglivost

 

Бережливое производство (от англ. Lean Manufacturing / Lean Production / Lean Enterprise) – широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами.

Менеджмент бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей.

 

Метод «Бережливое производство»

Другие названия метода: «Производственная система Toyota», «Лин (Lean), экономное производство».

Автор метода: Тайити Оно (Япония), 1978 г.

Назначение метода: применяется для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности.

Цель метода: построение производства, способного быстро отвечать на изменяющиеся требования потребителей и получать прибыль при любом изменении рынка, в том числе при падении спроса. Создание совершенной производственной системы, которая бы при поступлении заказа мгновенно поставляла требуемую продукцию, и при этом не происходило накопления промежуточных запасов.

Суть метода: бережливое производство (leanproduction) – это системный подход к выявлению потерь и поиску путей их устранения, для того чтобы уменьшить время между заказом клиента и отгрузкой товара; бизнес-процессы, требующие меньше людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях.

Данная методология направлена на борьбу с потерями во всех их проявлениях: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения, учитывая при этом удобство и безопасность выполнения операций для персонала.

Книги, представленные на выставке

 


01

Арсюткин, Н. В. Материалоемкость и ресурсосбережение в национальной экономике (Республика Беларусь) / Н. В. Арсюткин. — Мн. : Право и экономика, 2006. — 106 с.


65.28(4Беи)

1Тх62204


Повышение эффективности национальной экономики в значительной степени зависит от уровня использования материальных ресурсов, которые отражаются в материалоемкости продукции и валовом внутреннем продукте, что непосредственно влияет на уровень экономической безопасности страны. В Республике Беларусь, возможно, снизить в течение 15–20 лет до 25–30 % потребления отдельных видов сырья и материалов. Целевой подход к реализации этой задачи потребует повышения роли государства в управлении процессами ресурсосбережения.


02

Арчибальд, Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами : пер. с англ. / Р. Д. Арчибальд ; под общ. ред. А. Д. Баженова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Академия АйТи : ДМК Пресс, 2010 — 463, [1] с.


65.291.217

1Тх91250


Рассел Д. Арчибальд – всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля. В книге рассматриваются все аспекты управления проектами программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.


03

Голдсби, Т. Бережливое производство и «6 сигм» в логистике : рук. по оптимизации логист. процессов : пер. с англ. / Т. Голдсби, Р. Мартиченко. — Мн. : Гревцов Паблишер, 2009. — 416 с.


65.291.592

1Тх83626


Книга Томаса Голдсби и Роберта Мартиченко представляет собой первое русскоязычное издание, посвященное оптимизации логистической деятельности на основе комбинирования принципов бережливого производства и метода quot ;Шесть сигм quot;. Авторы представляют детальное описание потерь, существующих в рамках большинства логистических систем. Читатели познакомятся с моделью логистического моста, призванной успешно интегрировать принципы и инструменты бережливого производства и шести сигм в логистической деятельности. В результате получается уникальный подход, способный устранить потери путем усилий, направленных на выявление и уменьшение отклонений, позволяющий при этом нарастить скорость и поток операций в цепочке поставок. Новый метод управления операционной деятельностью даст возможность специалистам и руководителям, работающим в сфере логистики, решить проблему снижения затрат, не добавляющих ценности потребителям, и увеличения эффективности логистической системы. Тем самым данный подход поможет добиться долгосрочного рыночного доминирования компании на основе отлаженных цепочек поставок.


 04

Ларо, У. Офис-Кайдзен : преобразование офисных операций в стратегическое преимущество : пер. с англ. / У. Ларо. — Мн. : Гревцов Паблишер, 2009. — 224 с. — (Moskow Business School).


65.291.216

1Тх80503


Идея данной книги заключается в создании новых долгосрочных конкурентных преимуществ – компании на основе постоянного совершенствования ее административных функций. Проблема любой организации, стремящейся достичь конкурентного преимущества, заключается в том, что другие компании применяют те же общеизвестные подходы и методы повышения конкурентоспособности на рынке. «Офис-Кайдзен» помогает выявить потери компании, вызванные неграмотной организацией работы офиса, предлагает типовые решения для их устранения и точно указывает, что именно нужно сделать для внедрения данной системы в организации или отдельной ее части. При этом данный подход предлагается не как альтернатива существующим, наиболее распространенным инструментам и методам повышения эффективности работы организаций (например, «Шесть сигм», бережливое производство, управление проектами и др.), а рассматривается во взаимодействии с ними для создания условий доминирования на рынке.

Книга позволит главам компаний и руководителям структурных подразделений найти последовательный подход для оптимизации работы офиса с целью эффективного решения стратегически важных для бизнеса задач, таких как планирование, снабжение, производство, наем персонала, маркетинг и сбыт.


 05

Михеев, В. Н. Живой менеджмент проектов / В. Н. Михеев. — М. : Эксмо, 2007. — 480 с. — (Качественный менеджмент).


65.291.217

1Тх75974


Книга «Живой менеджмент проектов» (Lively Project Management) – это законы, принципы, правила позиционирования и действий первых лиц в проектной деятельности. В ней обобщен и представлен в удобной для практиков форме осмысленный опыт реализации разнообразных проектов. В книге также представлены «Третья волна» профессионального менеджмента проектов и программ и место в ней тех людей, которые принимают решения по проектам и несут ответственность за их осуществление. Особое внимание уделено новому позиционированию бизнеса, компаний и управляющего проектами, которое обеспечивает им большую жизнестойкость и конкурентоспособность в современных условиях. Авторская стилистика специально ориентирована на тех людей, которые воплощают в реальность мечты и замыслы заказчиков наиболее результативно в условиях динамичных изменений. Форма изложения материала делает чтение исключительно полезным и нескучным. Книга предназначена для первых лиц любого типа проектной работы и общего менеджмента – топ-менеджеров, управляющих, директоров, руководителей, менеджеров.

 


 

06

Реинжиниринг бизнес-процессов : учеб. пособие для вузов / А. О. Блинов и др. ; под ред. А. О. Блинова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010 — 341 с.


65.291.216(2Рс)я73

1Тх91197


Излагается современная концепция реинжиниринга бизнес-процессов, раскрывающая сущность процессного управления организациями, возможности диагностики состояния организации и ее бизнес-процессов. Обобщен опыт реинжиниринга бизнес-процессов в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов, так и практика применения инструментов реинжиниринга: техники описания бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, информационные технологии, поддерживающие управление бизнес-процессами, кризисный реинжиниринг. Анализируются российский опыт реинжиниринга бизнес-процессов и проблемы, связанные с реализацией реинжиниринга и оценкой его результатов. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.

 


 

07

Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле : девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / М. Хаммер, Л. Хершман. — М.: Альпина Паблишер, 2012 — 356 с. — (Библиотека «Коммерсантъ»).


65.291.216

1Тх102187


Почему одни компании процветают, а другие – нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха – в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке. Важнейшее условие эффективности «процессного подхода» и работы предприятия, считают авторы, – это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям.


08

Хоббс, Д. П. Внедрение бережливого производства : практ. рук. по оптимизации бизнеса : пер. с англ. / Д. П. Хоббс. — Мн. : Гревцов Паблишер, 2007. — 352 с.


65.291.802

1Тх77852


Бережливое производство – это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо. Эта книга – пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства. Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.


Библиографический список статей

1. Афитов, Э. А. Планирование развития и использования производственных мощностей промышленных предприятий / Э. А. Афитов // Планово-экономический отдел. — 2012. — № 4. — С. 36—42.

Рассматривается необходимость усовершенствования механизмов планирования производственных мощностей предприятий с целью повышения эффективности управления их развитием и использованием.

2. Гусаков, Б. Бережливое производство: механизм и проблемы формирования / Б. Гусаков // Директор. — 2007. — № 12. — С. 36—39.

Внедрение системы «Бережливое производство» на предприятиях Беларуси – поиски путей снижения производственных затрат.

3. Гусаков, Б. И. Бережливое производство: механизм и проблемы формирования / Б. И. Гусаков // Экономика. Финансы. Управление. — 2008. — № 1. — С. 103—108.

Международный форум на тему «Бережливое производство: малые затраты – большие эффекты» состоялся в Минске в рамках реализации Директивы Президента Республики Беларусь.

4. Гусаковский, С. Бережливое производство: сокращение затрат / С. Гусаковский // Главный экономист. — 2009. — № 9. — С. 13—17. Продолжение № 10. — С. 16—18.

Внедрение методов, предлагаемых бережливым производством, или Lean Manufcuring, в кризисный период на производстве.

5. Гусаковский, С. Бережливое производство: улучшение качества продукции / С. Гусаковский // Главный экономист. — 2010. — № 1. — С. 24—27.

6. Гусаковский, С. Поиск резервов в производстве по ЛИН-системе / С. Гусаковский // Директор. — 2010. — № 2. — C. 29—31.

Рассматривается методика ЛИН-аттестации Майкла Вейдера (США), применяемая для создания бережливого производства на предприятии.

7. Гусаковский, С. Сократить убытки помогают единомышленники / С. Гусаковский // Директор. — 2009. — № 9. — C. 42—43.

Даются советы по построению бережливой системы производства.

8. Гусаковский, С. Увеличение оборачиваемости, или Запасы – деньги / С. Гусаковский // Главный экономист. — 2009. — № 11. — С. 15—17.

Уменьшение времени производственного цикла приводит к уменьшению объема запасов.

9. Гусаковский, С. Эффективность начинается с малого / С. Гусаковский // Директор. — 2010. — № 4. — C. 32—35.

Рассматриваются вопросы бережливого производства и, в частности, внедрение одного из его инструментов: «5S» в белорусской компании, работающей в пищевой отрасли.

10. Давыденко, Л. Н. Модели конкурентных стратегий деятельности предприятий на рынках наукоемкой продукции = Competitive strategies models of enterprises' activity in the markets of knowledge-intensive products / Л. Н. Давыденко, В. М. Пинчук // Экономика и управление. — 2012. — № 4. — С. 23—29.

Рассмотрены основные модели конкурентных стратегий отечественных предприятий высокотехнологических отраслей промышленности на рынках наукоемкой инновационной продукции.

11. Ерохин, Е. Бережливое производство – простой источник дополнительных средств / Е. Ерохин // Финансовый директор. — 2011. — № 8. — С. 36—42.

Основные принципы и характеристика основных компонентов концепции бережливого производства.

12. Зенченко, А. Бережливое производство / А. Зенченко // Главный экономист. — 2009. — № 6. — С. 7—12.

В статье раскрывается понятие бережливого производства, говорится о том, какие подходы к разработке производственных систем, основанных на бережливом производстве, существуют в мире и как это применять на практике.

13. Равич, Э. Бережливого Бог бережет: что такое ЛИН и как его внедрить без потерь? / Э. Равич // Финансовый директор. — 2008. — № 10. — С. 56—60.

Бережливое производство (lean manufacturing) в Беларуси.

14. Равич, Э. Ну вы, Лин, даете! : можно ли внедрить систему бережливого производства на наших предприятиях? / Э. Равич // Финансовый директор. — 2009. — № 1. — С. 64—66.

Технология «Бережливое производство», основанная на японской методике, и применение ее на белорусских предприятиях.

15. Савкова, Е. Философия ЛИН – современный подход к ресурсосбережению при разработке маркетинговых стратегий / Е. Савкова // Маркетинг. Идеи и технологии. — 2008. — № 6. — С. 14—20.

Базовые принципы «бережливого производства». Использование ЛИН–технологий в новых направлениях.

16. Сидорчик, В. Будущее в развитии / В. Сидорчик // Экономика Беларуси. — 2012. — № 3. — С. 88—91.

О модернизации производства на Белорусском металлургическом заводе.

17. Силаков, А. В. Управление системами производственного сервиса в маркетинге промышленных компаний / А. В. Силаков // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2010. — № 3. — С. 224—233.

В статье рассмотрена проблема внедрения в маркетинговую и производственную деятельность отечественных предприятий двух систем производственного сервиса: «под заказ» и «точно в срок».

18. Стратегия развития – техническое переоснащение // Финансы, учет, аудит. — 2008. — № 1. — С. 19—20.

Об ОАО «Витебскдрев», одном из старейших деревообрабатывающих предприятий страны.

19. Хоббс, Д. ЛИН-технологии разгружают склады / Д. Хоббс // Директор. — 2009. — № 10. — C. 52—53.

О перспективах использования ЛИН–технологий в нашей стране рассуждает американский бизнес-консультант по вопросам внедрения бережливого производства на предприятии.

20. Чуева, А. И. Техническое перевооружение как инструмент эффективного развития предприятий / А. И. Чуева, Ю. Д. Алашкевич, В. А. Лукин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — № 6. — С. 9—15.

Рассматриваются основные четыре фазы жизненного цикла предприятия в соответствии с оценкой состояния основных производственных фондов.

Интернет-ресурсы «Бережливое производство»